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홈 > 기획/연재 > 완결 다시쓰는이순신傳

다시쓰는이순신傳

제목만 보기 | 제목+내용
<37·끝>종합 요약-자랑스러운 해양전통과 위대한 리더 이순신 - 2012. 09. 24.
 왜구 대비용 맞춤형 ‘판옥선’ 제작 고결한 인격 민·관·군 통합 원동력현충사 이충무공 고택.1592년(임진년) 조선을 침략한 일본군을 상상할 때 가장 먼저 떠오르는 것이 신무기 조총(鳥銃)이다. 그런데 조선 조정은 임진왜란 발발 3년 전 대마도주로부터 조총을 상납받아 그 실체를 알고 있었다. 그러나 활을 다루는 데 익숙했던 조선은 조총의 위력을 대수롭지 않게 여겼다. 한 발을 쏘고 다음 발을 쏠 때까지 시간이 많이 ...
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<36>이순신 정론(2) 백의종군·당파(撞破)전술·자살설 - 2012. 09. 17.
당파는 총통 쏘아 격파 기술 자살 암시 주장 현실성 부족이순신 노량해전 전사도.이순신 장군의 일생 기록화 십경도 중의 녹둔도 전투. 이순신 하면 떠오르는 단어가 백의종군(白衣從軍)이다. ‘흰옷[白衣]’은 계급이나 직책이 없다는 것이고, ‘종군(從軍)’은 군문에 종사한다는 것이니 일견 백의종군은 계급이나 직책 없이 군문에 종사하게 하는 처벌임을 알 수 있다. KBS 역사 드라마 ‘불멸의 이순신’에서는 이순신이 흰옷...
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<35>이순신 정론(1)관점의 전환, 명량해전 철쇄 문제 - 2012. 09. 10.
좁은 물목 택해 수적 열세 극복 명량해전 철쇄 설치는 사실무근명량해전 이후 조선 수군이 후퇴했던 고군산도 인근 전경. 우리나라 국민 가운데 이순신을 모르는 사람은 없다. 그리고 어지간한 사람들은 이순신에 대해 강의도 할 수 있을 정도로 많은 지식을 갖고 있다. 그러나 이렇게 널리 알려진 것과는 다르게 이순신에 대한 인식 수준은 그다지 높지가 않다. 몇 년 전에 방영된 KBS 역사 드라마 ‘불멸의 이순신’은 이순신의...
남해 화방사 전경.#
<34>이순신의 리더십(16)인격이 리더십이다 ② - 2012. 09. 03.
자신의 이익보다는 항상 의리 선택한 삶 병사·백성 ‘무한감동’의승 옥형자운을 기리는 여수 석천사의 의승당.남해 화방사 전경.남해 화방사 일주문. 이순신의 인격에 감동해 뜻을 함께하고자 한 사람은 비단 관직에 있는 사람들뿐만이 아니었다. 이순신이 군사를 모집한다는 소문을 듣고 영·호남 일대에서 의병, 승병들이 구름처럼 모여들었다. 기록을 확인해 본다. “승려들이 소문을 듣고 즐거이 모여들어 한 달 이...
<33>이순신의 리더십(15)인격이 리더십이다① - 2012. 08. 27.
나라·백성 중심의 삶 살려는 마음 사랑·공정성까지 갖춰 ‘효과 두배’순천 신성리 충무사 이순신 영정.순천 신성리 충무사 중건기.순천 신성리 충무사 소개 안내판. 자율적인든 타율적이든 모든 리더십의 바탕에는 리더의 인격이 자리한다. 처벌하더라도 리더의 인격에 기초한 사랑 또는 공정성이 포함돼 있을 때 그 효과가 배가된다. 그런 면에서 인격은 리더십의 중심이요 주체다. 백성·의병·승병들도 따르고 존경 이순신...
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<32>이순신의 리더십⑭ 동고동락으로 감성적 공감을 불러일으켜라 - 2012. 08. 20.
병사들과 함께 뱃전서 활 쏘며 전투 부하들 武科보게 ‘진중서 시험’ 건의 조선 수군 전투력 갈수록 맹위 떨쳐목포 고하도 이충무공유적.고하도 이충무공기념비. 대화나 논리적 설득이 이성적 공감을 통해 마음을 모으는 방법이라면 부하 장병들과 ‘고통과 즐거움을 함께하는 것[同苦同]’은 감성적 공감을 유도해 마음을 모으는 방법이다. 이른바 인간은 ‘감성적 존재’라는 데 기초한 리더십이다. 사람은 감동을 받으면 하나...
<31>이순신의 리더십 - 2012. 08. 13.
열 왜적 두렵지 않게… ‘救國의 마음’ 울렸다 고금도 충무사 전경.리더십에서 리더와 구성원 사이의 허심탄회한 수평적 대화나 논리적 설득이 중요한 이유는 그것을 통해 이성적 공감이 이뤄질 수 있기 때문이다. 리더와 구성원이 상호 이성적으로 공감이 되면 구성원은 자발적으로 조직 공동체를 위해 자신의 역량을 쏟아붓는다. 심지어는 하나밖에 없는 목숨도 아무런 조건 없이 내어 놓을 수 있는 것이 사람이라고 한다. 이...
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<30>이순신의 리더십 12 이익이 있는 곳에 마음도 모인다 - 2012. 08. 06.
정읍 충무공원 내 충렬사. 필자 제공충무공원내정읍현감이순신조각상.정읍 충무공원 내 이순신 소개 비문. ‘손자병법’에 “이익으로 병사들이 전투력을 발휘하도록 유도한다(以利動之).” (作戰篇), “전투 중에 전차 10대 이상을 노획한 병사에게는 포상을 하여야 한다.”(作戰篇)라는 구절이 있다. 왜냐하면 “적에게서 재화를 얻을 경우 반드시 포상을 내린다면 병사들이 모두 욕심이 생겨 열심히 싸울 것”(作戰篇)이기 때...
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<29>이순신의 리더십⑪위험에 처하면 한마음이 된다 - 2012. 07. 30.
울돌목의 빠른 물살.벽파정 쪽에서 바라본 명량의 좁은 물목.명량대첩제 수군 행렬. ‘손자병법’에 “병사들은 위험한 곳에 투입한 연후에야 보존할 수 있으며, 사지(死地)에 빠지게 한 연후에야 살릴 수 있다”는 구절이 있다. 병사들의 일반적 속성은 살아나기 어려운 사지에 던져 놓으면 어쩔 수 없이 죽기를 각오하고 싸우는 행동 특성이 있다는 것이다. 이른바 ‘사람은 해로운 것을 싫어하는 존재’라는 인간관을 활용한 ...
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<28>이순신의 리더십 ⑩ 처벌을 통해서라도 한마음이 되게 하라 - 2012. 07. 23.
 해남 명량대첩기념공원 내 조성된 회령포 결의 조각상.회령포 전경.지난주까지 필자는 이순신이 지닌 리더의 덕목에 관해 지식, 신의, 사랑, 용기, 정성, 역사의식에 대해 살펴보았다. 리더의 덕목이 구성원들에게 간접적으로 영향을 준다면 리더십은 직접적으로 영향을 준다. 어떤 리더십을 구사해야 구성원들이 한마음, 한뜻으로 조직에 주어진 목표 달성 또는 임무 완수를 위해 자신의 역량을 십이분 발휘토록 할 수 있을까? ...
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