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| “상처 치료한 독수리, 더 높게 난다” |
| 공군, 소링 이글 프로젝트 선포 / 2007.10.04 |
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공군이 소링 이글 프로젝트(Soaring Eagle Project)로 다시 한번 힘차게 도약한다.공군은 지난 2일 오후 공군본부에서 ‘건강한 공군’ 대혁신을 위한 레인보 프로젝트(Rainbow Project) 종료를 선언하고 새로운 ‘경쟁력 있는 공군’ 건설을 기치로 한 소링 이글 프로젝트 선포식을 대대적으로 열었다.소링 이글 프로젝트는 상처받았던 독수리(공군)가 건강한 몸과 마음으로 다시 한번 창공을 당당하게 힘차게 치솟아 오른다는 뜻이다. 레인보 프로젝트가 코앞에 닥친 단기 현안을 해결했다면 소링 이글 프로젝트는 이를 바탕으로 공군의 실질적인 비전과 목표를 내실 있고 탄탄하게 경쟁력을 다져 나가게 된다.공군에 2007년 상반기는 그야말로 시련과 위기의 연속이었다.군수 정비 불량과 도덕적 해이에 따른 총체적 부실로 크고 작은 악재가 끊이지 않았다. 이에 따라 지난 4월 전격 취임한 김은기 공군참모총장은 정직하고 건강한 공군을 위한 레인보 프로젝트를 대대적으로 전개했다. 총장부터 일선 비행단 현장을 일일이 돌며 기름때를 묻혀 가며 모든 공군인의 뼈를 깎는 자성과 헌신을 촉구했다.공군 내부에서조차 ‘과연 이 총체적 위기를 어떻게 극복할 수 있을까’하는 위기 의식이 팽배했다. 하지만 모든 공군인은 근원적인 군수 정비문제부터 시스템·인력·정신전력까지 공군의 모든 조직과 문화를 대혁신했다.공군 장교대표 조영호(31·공군본부 정보화기획실) 대위는 “모든 공군인은 끝이 보이지 않는 긴 터널을 빠져나왔을 때의 후련함보다 공군에 대한 변함없는 관심과 믿음을 보여 준 국민들에게 진심으로 감사하게 생각하고 있다”며 “문제 해결을 위해 머리를 맞대고 밤을 지새웠던 순수한 열정과 문제의식을 바탕으로 더욱 건강하고 경쟁력 있는 공군으로 거듭나고 있다”고 말했다. 특히 김총장이 일선에서 진두지휘한 레인보 프로젝트는 7가지 색상별 캠페인과 45개 세부 실천 과제를 획기적으로 대혁신했다. ‘희생’을 모토로 한 레드 에어포스 캠페인(Red Airforce Campaign)은 강도 높은 구조조정으로 전투기 운영률을 크게 높였다. KF-16 전투기 운영률이 지난 4월보다 획기적으로 향상됐으며 창정비 능력도 대폭 보강됐다. 항공기 정비전산 운영체계 AMMIS(Aircraft Maintenance Management Information System) 사용 여건도 개선하고 조립 대기 엔진 소요자재를 조기에 확보했다. 오렌지 에어포스 캠페인(Orange Airforce Campaign)은 ‘포용’을 모토로 상호 신뢰의 조직문화를 확립했다. 안으로 열리고 밖으로 소통하는 조직문화를 위해 특기별 진급심사를 전격 폐지하고 참관인 제도를 도입했다. 선발의 공정성과 투명성을 더욱 강화했다. 장군단·대령단의 실질적인 토론문화 활성화를 위한 열린 의사결정체계도 구축했다. 다양한 대외기관과 네트워크 강화로 공군 정책추진에 필요한 인프라를 대폭 확대했다. 옐로 에어포스 캠페인(Yellow Airforce Campaign)은 ‘경고’를 모토로 모든 분야의 사전 조기경보체계와 예방 활동을 확립했다. 8개 분야 35개 항목을 선정, 경보 항목별 위험지표·운영체계를 개발해 사전 경보와 예방시스템을 구축했다. 일어날 수 있는 모든 위기를 사전에 감지하고 경보하는 시스템으로 크고 작은 사고를 미연에 방지하는 시너지를 발휘했다.‘회복’을 모토로 한 그린 에어포스 캠페인(Green Airforce Campaign)은 공군인들의 동기 부여를 위해 가장 먼저 시작됐다. 건강한 조직문화와 정체성 확립을 위해 잘못된 의식·관행을 과감히 철폐하기 위해 면책을 전제로 모두 2106건의 자기 고백을 받았다. 이 중 263건은 후속 조치, 규정과 절차를 대폭 개선해 업무효율성을 극대화했다. 모든 장병은 제대로 된 공군이라는 그린 리본을 달고 그린 에세이·그린 슬로건 공모에 적극 동참, 자기 고백을 통해 거듭났다. 블루 에어포스 캠페인(Blue Airforce Campaign)은 ‘안정’을 신념으로 탄탄한 전투력 유지를 위한 안정된 군수지원체계를 구축했다. 첨단무기체계 발전에 부합한 비행훈련체계를 과학화했다. 기능 중심의 군수분야 조직 개편을 위해 비행단은 정비대대장, 군수사령부는 무기체계별, 공군본부는 군수기능 중심체제로 전환했다. 내년 장비유지 예산도 올해보다 1900억 원이 증액된 6200여억 원을 확보, 안정적인 군수지원체계를 정립했다.인디고 에어포스 캠페인(Indigo Airforce Campaign)은 ‘밑바탕과 정화’를 모토로 공군이 바라는 인재상을 정립하고 모든 교육기관의 교육체계를 혁신했다. 찾아가는 교육혁신을 위해 인트라넷 이 - 러닝(e-learning) 시스템를 확대하고 평가체계를 대대적으로 개선했다. 목표지향적인 우수 인재 양성을 통한 경쟁력 확보에도 심혈을 기울이고 있다. 스텔스·무인전투기 운용 전문가 등 미래 전장의 첨단과학 환경을 주도할 군사전문가 양성을 강구하고 있다. ‘창의성’을 모토로 한 퍼플 에어포스 캠페인(Purple Airforce Campaign)은 미래 전장상황에 대비한 여건을 조성했다. 전시 작전통제권 전환에 대비한 공군종합추진계획을 강도 높게 추진하고 있으며, 항공우주군 책임구역을 설정했다. 미래전을 주도할 연합·합동 작전 능력을 획기적으로 향상, 싸우면 반드시 이기는 항공우주군 육성의 기반을 다졌다. 공군 병사대표 국성호(21·공군전투발전단) 이병은 “모든 공군인은 6개월 동안 창공에 드리웠던 일곱 가지 희망을 생생하게 기억할 것”이라며 “레인보 프로젝트의 건강한 공군건설을 바탕으로 경쟁력 있는 소링 이글 프로젝트를 통해 거침없이 도약해 나갈 것을 확신한다”고 말했다.
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김종원 기자 jwkim@dema.mil.kr
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